Luennot | Työpajat | Konsultointi | Projektit
Yhteiskunnan turvallisuusstrategiaan sisältyvä kokonaisturvallisuuden toimintamalli muodostaa perustan suomalaisen yhteiskunnan kriisinkestävyydelle eli resilienssille. Toimintamallin ytimessä on viranomaisten, elinkeinoelämän, järjestöjen ja kansalaisten yhteistoiminta, jonka tavoitteena on turvata yhteiskunnan elintärkeiden toimintojen jatkuvuus häiriötilanteissa ja poikkeusoloissa.
Valtionhallinnon tulosohjausjärjestelmä on rikki. Vuosituhannen alun tulosohjaus- ja tilivelvollisuusuudistuksessa luotu tulosohjausmalli (nk. tulosprisma) oli jo syntyessään valuvikainen.
Jämäkkä strategiatyö – Ratkaisuja julkishallinnon strategiatyön haasteisiin on kokemusperäinen esitys julkishallinnon strategiatyöstä. Kirja on kirjoitettu pamfletin muotoon. Esitystapa haastaa lukijat arvioimaan kriittisesti kirjan sisältöä sekä kehittämään omaa ajatteluaan. Tavoitteena on tukea julkishallinnon strategiatyön laadullista kehittämistä. Tavoite on tärkeä, koska strategiatyön laadulla on suora yhteys julkishallinnon organisaatioiden tuottamaan yhteiskunnalliseen vaikuttavuuteen.
Entä jos strategia tehtäisiin itse ilman ulkopuolista apua? Esitykseni tavoitteena on kertoa, miten tämä käytännössä tehdään. Vakuutan kuulijat ajattelemaan, että urakka ei ole kohtuuttoman suuri ja että johtajina kehittymisen kannalta strategiatyön pitäminen vahvasti omissa näpeissä on paras ratkaisu.
Herättelevä, ravisteleva, uudenlainen ja jopa manifestoiva esitys, joka haastaa jokaisen kuulijan pohtimaan, miksi juuri minun kannattaa pitää huolta itsestäni.
Valtionhallinnossa virastot ovat pääsääntöisesti ns. päällikkövirastoja, joissa virastopäälliköille on keskitetty ratkaisuvalta viraston toimivaltaan kuuluvissa asioissa. Virastopäällikön tukena toimii johtoryhmä, jolla on neuvoa antava rooli.
Kun organisaatio päättää uusia strategiansa, edessä on tiukka valinnan paikka: tarvitaanko strategiaprojektissa asiantuntijatukea organisaation ulkopuolelta vai löytyykö kaikki tarvittava osaaminen omasta organisaatiosta? Jos johtoryhmän jäsenillä ei ole aiempaa kokemusta strategian laatimisesta tai näyttöä onnistumisista, ulkopuolisen avun käyttäminen saattaa olla perusteltua.
Yhteinen arviointimalli – The Common Assessment Framework (CAF) on julkishallinnon organisaatioiden tarpeisiin kehitetty yhteiseurooppalainen itsearviointityökalu. Itsearvioinnin tekeminen lähtee aidosti organisaation omista tarpeista kehittää toimintaansa sekä sen tuloksellisuutta ja vaikuttavuutta.
Monissa suomalaisissa julkishallinnon organisaatioissa kipuillaan erilaisten kehittämisprojektien ja -hankkeiden viidakossa. Tekemistä on liikaa suhteessa käytössä oleviin käsipareihin. Kaistat täyttyvät, mikä puolestaan johtaa siihen, ettei lopulta mikään etene tai valmistu.
Strategiatyössä epäonnistumisen riski on suuri. Erään tutkimuksen mukaan jopa 92 % organisaatioista epäonnistuu strategiatyössään. Epäonnistumisille on useita eri syitä. Julkishallinnon strategiatyössä on omat, erityiset haasteensa ja karikkonsa.